השנים השלישית עד החמישית ל"תכנית החומש"

לוודא ש"שמונת המימושים" מושגים כמתוכנן: להשיג אפס תאונות בייצור בטוח;להשיג את הגיבוש של צוות ניהול מקצועי ומצוין של קאדרים, שהופך מטיפוס מעשי לסוג ניהולי;להבין את הברית החזקה של קאדרים, יתרונות משלימים ואנשים מקצועיים שעושים דברים מקצועיים;להשיג פלטפורמת פיתוח ששומרת על כישרונות ומתפתחת;להשיג פיתוח באיכות גבוהה

התמקדות במוצרי עובש כותרת קרה מקרביד מוצק;להשיג פרויקטים של בנייה מחדש והרחבה, "הפחתה כפולה ושיפור כפול" של מוצרים מהשורה הראשונה, כלומר להפחית עלויות ויעילות בזבוז, לשפר את היעילות ולהגדיל את התפוקה;להשיג ייצור המוני במפעל החדש, ו"שיפור כפול" של הקטגוריות השנייה והשלישית של מוצרים, כלומר, לשפר איכות, להגדיל מכירות, להגביר את השפעת המותג ולהגביר את ההשפעה;לממש מאמצי מחקר ופיתוח שיתופיים עם מוסדות רלוונטיים, בשנת תעשיית תבניות הקרביד המלט עשתה פריצות דרך גדולות והפופולריות שלה שופרה מאוד.