עשה חשבון נפש והתחיל מחדש

המנהל הכללי ליו העיר מספר הערות על עבודתו האחרונה של החברהטונגסטן קרבידסדנת דגמים.

1、קודם כל, אני מאשר את העבודה הקשה וההישגים של כולם, הדירקטורים דיווחו פעמים רבות שציינו שהם מאוד תומכים בעבודתו של הבמאי, ואני מודה במיוחד לכולכם.אני מקווה שכולם יפעלו בעתיד כדי להעביר את ההישגים, להפסיק את היוהרה ולהמשיך להתקדם.
2、 בינוניטונגסטן קרבידטרנר הוא התואר הגבוה ביותר בחברה.הפעם, לא קבענו טרנר רגיל, כי כולם כאן כל כך הרבה זמן, ויכולים להיות מוכשרים בתפקיד הזה, וגם עבר את הערכת הדירקטורים, אני מסכים, ומאמין יותר ביכולת של כולם.
3, אנו מוצאים את עיקר הבעיה, גם הגענו לפתרון.הליבה היא שאין יותר 8 שעות עבודה, אין שעות נוספות.תעשה כמה שעות יש לך זכות להגיד, רוצה להרוויח יותר כדי לעשות יותר, עייפים יכולים ללכת הביתה, כמובן, יש פקודות דחופות יותר או נסיבות מיוחדות לציית למנהל הסידורים וההיערכות.
4, ברור לנו שהעבודה השנה קשה יותר לעשות, שלא לדבר על הצורה הלא סטנדרטית יותר, יש עבודה טובה, זה בבקשה להבין.

5, כי מנהל ההנהלה לא במקום, הטיפול לא במקום, יש אותי, אבל גם בבקשה תהיו בטוחים.להאמין במנהלים, יותר תמיכה לשתף פעולה.
7, המנהל Zhao Kui היה בקו הקדמי כדי לפתור את הבעיה של עובש טונגסטן קרביד, אנחנו עומדים מכונית או הכוח העיקרי, פשוט לעשות עבודה טובה, המוצר הטוב ביותר הוא התמיכה הגדולה ביותר למנהלים.דירקטורים יצטרכו לעקוב אחר העניין הזה בעתיד הקרוב, מתחילתו ועד סופו כדי לסובב מעגל, אם יש משהו לא בסדר, לתקן מיד.
8, מנגנון התמריץ גם להמשיך לדבוק לעשות.בשילוב עם ביצועים עקביים של הצוות, שעות עבודה ארוכות, שיעור גרוטאות נמוך, טוב בפתרון בעיות מסובכות וכו'.
בקיצור, התאמת המודל הטוב ביותר היא קיצור דרך יעיל עבור החברה להתקדם.